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沃尔夫斯堡官网公司評論成都聚思力怎么樣
共找到 64 條符合的結果

Id:289437 說的挺有道

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Id:289437 說的挺有道理,要是自己真的是才華橫流,覺得憋屈啊,趕緊的謀高就去,漫罵和破憤只能暴露自己的無知和淺薄. 像寫公開信那位也挺好,在咱北京都出名了,提出一些實際的建議和意見是不錯的. 反過來成都公司肯定也有不足的地方,兩年時間全新領導班子,員工一下從二十來個人擴張到兩百多,管理和...(查看完整信息)

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需求變更達到恐怖的程

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需求變更達到恐怖的程度,累死 不規范 待遇一般 處于下游水平 待遇差別不與能力成正比 能省就省 能扣就扣 6個月試用期 這是IT部門的 其他部門就更不擺了...(查看完整信息)

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成都聚思力怎么樣:“還不錯的公司”

4.0 分 2011-1-26

工作城市: 員工類型: 以前員工

 滿意

優點:

1、環境不錯
2、工作也非常地自由
3、管理比較規范,流程控制得很好
4、會議不多
5、美女很多

缺點:

1、凝聚力不夠,同事間合作不夠緊密
2、活動不是很多

您對公司的建議:

1、多開展各項活動
2、重視人才,留住人才

成都聚思力怎么樣:“我很期待進入SYNNEX?!?/a>

3.0 分 2010-12-17

工作城市:四川 員工類型: 以前員工

 一般

我很期待進入SYNNEX。因為她畢竟是2006年才進入成都,那么這邊肯定有比較多的問題,但是我深信一個公司是會成長的,任何環境都需要自己努力去做。

成都聚思力怎么樣:“公司很垃圾,這確實已”

3.0 分 2010-8-5

工作城市:四川 員工類型: 以前員工

 一般

公司很垃圾,這確實已經毋庸置疑

管理層素質和能力之差,尤其夜班,無法形容,心胸狹隘,樂此不疲的做些小動作,結果又做不好.. ...

其他部門要好點,運營部的Sales,PM等,工資實在太慘了,1500的底薪,每天30塊錢的夜班補貼,餐補10塊,車補4塊實在(實在不好意思說),扣了保險其實普通正式員工也就那么2K多點.. ...

公司不會關心誰走,很多有經驗的同事都無法再堅持而選擇離開,但公司并不擔心這點,因為說穿了尤其是BPO就是一個數據錄入罷了,人走了換人培訓兩天又來.. ...

成都聚思力怎么樣:“您好,我這個是緊急問”

3.0 分 2010-6-27

工作城市:四川 員工類型: 以前員工

 一般

您好,我這個是緊急問題。希望您可以速度解決。謝謝!
我想了解薪酬、福利、上班時間等信息,希望了解的朋友能夠介紹下!
再次感謝!

成都聚思力怎么樣:“希望提供的信息能讓大”

3.0 分 2010-5-26

工作城市:四川 員工類型: 以前員工

 一般

希望提供的信息能讓大家對北京新聚思和成都聚思力有個更深的了解。公司是美式的管理,不是傳言的“變態的臺企”,這里很尊重每位員工的權益,也盡可能給員工創造更好的環境安心工作,細節能反映一切,比如每年的旅游補貼,員工組織的俱樂部只要10人以上人員參與,公司都給予報銷一半的費用,如健身房去健身,羽毛球俱樂部等。日常的藥品公司可以領取。不提倡加班,加班要經過很多道程序審批。

大家可以去看看美國知名IT網站CRN日前評出了2009年IT市場最具影響力的25大高管,SYNNEX的現任總裁兼CEO凱文·穆雷排名第11位,前CEO Bob Huang是臺灣人,但一直接收到西化的教育,他的思維和觀點業界認可,同時聯強國際只是我們的大股東之一,運營和管理其實是獨立的,網絡上能搜到的這兩者的關聯信息很有限,所以大家很容易認為聚思力就是聯強國際。我在這里只是想給大家提供更全面的內部知道的信息,也許很多新進來的員工都不會了解,因為公司培訓中不會洗腦式地宣傳和鼓吹,我覺得公司在這方面一直是很低調的。包括北京公司成立在中國國際科技會展中心買下一層樓裝修好后,很多人都不知道是什么公司,直到最后搬進去大家才了解。公司去年將收購的萬網賣給了阿里巴巴,因為萬網和阿里巴巴的結合更能雙贏,所以2008年到2009年張向東擔任了SYNNEX China總經理,這些我相信網絡上是很少查到。2009年IT市場最具影響力的25大高管可以看此鏈接://news.vlongbiz.com/com/2009-11-23/1258957748d959807.html


黃拓(黃德慈,Bob Huang)做到了。這位生于中國臺灣,高中移居日本,后來赴美國深造的華人企業家,在2003年,成功地讓自己創辦的新聚思公司(SYNNEX,以下簡稱新聚思)在財富500強中爭得一席之地,當年名列財富500強第350位。

從1980年創辦公司,黃拓花了20年時間經營這家以信息產品分銷的物流公司,2003年,新聚思在紐交所成功上市,公司當年營業額達70億美金。現在,這位“財富明星大道”上留名的成功者,把美國的事業交給了繼任者,準備自己全身心地投入到中國大陸的市場中來。他說:“中國的市場很大,至少可以再做10到20年。我60多歲了,但我對中國的市場還有很多想法?!?br />
《財富時報》:您早年曾經居住和工作在日本,這段經歷對您后來創辦新聚思有幫助嗎?
黃拓: 我出生于臺灣,高中時,因為我父親到日本工作的原因,全家人移居日本。 我們家與當時日本最大的方便面廠家日清公司有著非常深的淵源。日清的老板,日本的方便面之父安藤百福原名吳百福,也是來自臺灣,是我的同鄉,他小時候我祖母曾經帶過他。所以說方便面在某種意義上其實是中國人最先發明的。在他的公司成立之初我的父親也幫了不少忙。我父親當時發明了一種可以直接用來煮面的紙盒。后來我到美國拿了美國羅徹斯特大學的電子、統計雙碩士學位,就加入了一家銷售制造半導體機器的公司,在日本負責公司整個東南亞業務。從1974到1977年的3年間,這段工作經歷讓我學到了日本文化中對質量的講究,對過程的細化,對人的關系的界定,對忠誠度的要求,對團隊的建設,這讓我一生受益良多。

《財富時報》:新聚思的成長過程有沒有遭遇過挑戰?公司發展的最重要里程碑是什么?
黃拓: 1980年創辦了新聚思,之后發展得很快。在1987年的時候,我發現公司的成長速度和贏利速度不成正比,需要引進外部的投資者。當時東部有一家公司想收購我們,我就向當時在華人商界里很成功也很有聲望的李信麟先生請教,李信麟一聽就說干脆我投資你得了,一頓飯的時間,這個交易就成交了。李信麟就成了我們公司的投資者。這就是我們創業歷程上的第一個里程碑。幾年之后,公司發展迅速,急需新的投資進來,當時李信麟就幫我介紹了臺灣神通集團的苗豐強先生。苗先生后來成為我們公司的董事長。直到1998年他在資金方面給了我們很大的幫助,同時也把組裝電腦的技術帶到了新聚思。我想這兩件事對我來說都有很大的幫助,也是重要的里程碑。然后在1997年的時候,我們收購了電腦天地(Computerland)這又是很大的里程碑,因為這次收購使我們完成了從經營配件到整機的轉變。從此之后公司的發展就如虎添翼,蒸蒸日上了。2003年公司在紐約交易所上市,完全走上了正軌,全球6000 多名員工,營業額達70 多億美元,在財富500強中排名350, 成為全球領先的信息產品的分銷物流商 。

《財富時報》:一個公司的成功與對企業文化的成功構建密不可分,不知道您對新聚思的企業文化有何闡釋?
黃拓:我們公司企業文化和經營哲學的核心是 “3V”,就是Velocity、Value、Visibility(速度、價值、 明晰)。首先說速度。我們所處行業瞬息萬變,變化快的時候反應必須要快。我們管理的資產很大、周轉很快、成長很快,當資產成長很快的時候,就一定要提供Visibility, 也就是方向的明晰性。要讓各個層次的工作人員都對工作的目標很清晰,洞若觀火。這就好像在高速公路上開車一樣,前面看清楚了,你一腳油門踩到底。但如果你看不清楚呢,開的再快,也可能是南轅北轍。我的一個基本想法就是做事的人必須要創造經濟價值。我們講創造價值,有時做的事情可能效益和成本不一定成正比,不要看上去很忙,但什么事情也沒做出來。我們所說的價值(Value)包括企業自身價值和客戶價值以及員工價值。首先,你一定要對股東負責,一定要賺錢給人家。第二,你必須照顧好雇員,讓他們對公司始終抱希望。第三,你要幫助你的客戶創造價值,你要提供最高效率的服務來滿足他們的需求。

《財富時報》:但理想和現實往往會有距離,這個“3V”原則具體怎樣執行?
黃拓:我們在做基礎建設時就非常關注細節。在公司里,我覺得我有兩個角色,我既是牧羊人,也是牧羊犬。牧羊犬并不是誰都可以做的,做不好,公司會產生新的權力斗爭。做牧羊犬的意思就是管理者要了解足夠多的細節,這樣別人就騙不了你。

《財富時報》:新聚思如何看待眼下的中國市???有沒有中國市場的發展規劃?
黃拓:我從上世紀80年代就在中國陸陸續續做了一些事情。但1986年前后遭遇了銀根緊縮,我忍痛撤出了中國市場。現在,新聚思分別在北京、成都兩地成立了全資子公司,作為公司在中國地區的商務中心、全球業務支持中心、軟件研發及技術支持中心,為新聚思全球客戶提供國際先進水平的企業商務解決方案以及IT技術支持服務。我來中國之前已經宣布了我的繼任者,我一直覺得亞洲這面下的工夫不夠,所以我想這也是一個機會,這樣我可以在這邊多花點時間,看看能不能把服務的生意做得上一個檔次。

《財富時報》:眼下在中國做信息產品分銷有何挑戰?
 黃拓:我覺得在中國做信息產品分銷確實很難。在中國做服務不容易,這個和東方文化有關系。東方人的傳統觀念里,他們不愿意為無形的東西付錢,他們沒有認識到服務的價值。在日本文化里, Service(服務)就是免費的同義詞。但我覺得不管怎樣,美國的一些商業模型中國還是可以拿過來借鑒的,中國也有一些產業可以提升,超越附加值比較低的加工業。信息技術方面,中國的市場至少可以做10到20年。但中國在工作效率方面還有可以改進的空間,在基礎建設方面,信息技術本身的應用還不夠,離國際的先進水平還有很大的差距,所以說空間很大。我現在60多歲了,但我對中國的市場還有很多想法,也希望用自己的經驗來直接或間接地幫助中國企業的全球化。
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